一個企業的很多方面都會受到掌舵者管理思路的影響,在膠南國資,董事長高樹軍對企業管理有著自己獨特的思路,從事企業管理、經濟運行一線工作20余年的他,在公司治理、資產運營管理方面有著豐富的經驗。“持之以恒、追求卓越、勇于成功”始終貫穿于他的工作實踐和管理理念中。
記者翻開高樹軍的管理著作《零管理》,其“以人為本”而又“無為而治”的管理哲學躍然眼前。他提到:零管理的外衣就是人性和溫情,是通過“無為而治”來實現道和術的統一、人和環境的和諧。正是這種在“企業轉型”大背景下的管理新思路,引領著國資人實現著一個個歷史的跨越。
在新的發展形勢下,高樹軍不斷地告誡員工要“認知自我”,他認為,認知自我是一個機構、單位和個人對自身所處的環境、位置、擔負角色、歷史發展階段做出科學分析、深入理解、準確把握和目標定位,并因此找出差距,提出目標,實現跨越的實踐過程。作為一個機構、單位和個人,必須不斷地認知自我。如果不能做到認知自我,就不知道“你是誰”,因此不可能清晰地理解擔當的角色,清楚地明白自己所處的環境和位置,看到自己的優點和缺點,更不可能做到奮發有為。
當前,隨著西海岸經濟新區、新區相繼成立,國資公司已處在嶄新的發展起點上,必須明確定位,認知自我。按照西海岸發展空間布局,國資公司面臨著前所未有的戰略發展機遇,在打造新新區和西海岸的主力投融資平臺的同時,還要整合公益投資、文化旅游、資產經營、商業地產四大板塊,優化主營業務,加快創新創業發展步伐。立足新起點,實現新跨越,這是膠南國資公司當前最根本的自我認知和目標追求。
因此,無論過去現在和將來,膠南國資人都沒有停止發展的步伐,而是一如既往,勇往直前。同時,努力達到企業利益與員工發展的有機統一,實現企業員工共進共贏。公司一方面為員工提供充滿安全感的工作環境,同時倡導“鞭打快牛”理念,激勵“快”牛,不棄“慢”牛。自公司成立以來,凡是在國資公司工作過的員工,都深深得益于國資公司的工作經歷,并視為人生積累的一筆寶貴財富。
近幾年,膠南國資公司重視員工培訓,但更重視實戰,用打仗的辦法練兵,基于成功去開展工作。高樹軍寄語員工:“八小時之內決定現在,八小時之外決定未來”、“一件事成功靠能力,兩件事成功靠導師,三件事成功靠團隊,一直成功靠競爭”、“與人為善是一種能力,讓別人成功是更大的能力”。高樹軍始終強調:團隊建設比做具體工作更重要;員工要與人為善,與人為樂,不要以自己非常狹隘的“小”傷害了集體的“大”;國資公司的員工做事要大氣,為人要大度。同時,要認清“善惡美丑”,弘揚正氣,揚善懲惡。這不僅是保持個人幸福快樂工作生活的很好調節方式,也是理解個人相互協調配合,進而實現團隊共同發展的前提。
高樹軍認為,企業先天就具有制度化、規范化、指標化的特征,因此會在生產過程中注定要剝奪個人的某些權利,但并不意味著人在現代化生產流程中完全是從屬的、非自主的“零件”,任何企業發展都是人推動的,因此要把人和企業這兩個既統一又對立的個體盡可能地貼合在一起,讓人通過企業受益,企業通過人發展。